Manažérsky koučing | Leadership coaching

 

Manažérsky "leadership" koučing

byť manažérom, vedúcim či riaditelom vôbec nie je ľahké. Stanovené ciele dosahuje človek na vedúcej pozícii prostredníctvom iných ľudí - kolegov, zamestnancov, podriadených. A tu vstupuje do hry ľudský faktor. Slúži na rozvoj a zvýšenie profesionálnej výkonnosti ľudí (pracovníkov) na všetkých úrovniach firmy: od odborných pracovníkov, cez vedúcich a stredný manažment až po vrcholových manažérov. Mnohí manažéri sú už „pretrénovaní“ a ak predsa nedokážu naplno rozvinúť svoj potenciál, vtedy leadesrship koučing býva katalyzátorom potrebnej dynamiky, učenia sa a zmien. A vskutku, koučing je určený predovšetkým lídrom, je to jeden z najmocnejších nástrojov ich rozvoja.

 
The-forgotten-skill-set-of-good-leaders-Coaching
 

Časté témy v manažérskom "leadership" rozvojovom koučingu:

  • Posilnenie sebadôvery a sebavedomia na pozícii manažéra

  • Podpora pri učení sa a rozvoji nových kompetencií

  • Rozpoznanie faktorov blokujúcich optimálny výkon a ich prekonanie

  • Optimalizácia osobnej a pracovnej efektivity

  • Pomoc pri formulovaní autentických a zmysluplných cieľov

  • Zlepšenie manažmentu času, zvládanie stresu, prevencia vyhorenia

  • Podpora vlastnej motivácie a umenie motivovať druhých

  • Rozvoj emočnej inteligencie a jej využitie pri práci s ľuďmi

  • Presvedčivé vedenie ľudí, posilnenie leaderských kompetencií

  • Podpora pri budovaní tímu, riešenie vzťahových problémov

  • Presvedčivé vystupovanie – v tíme, v organizácii, pri prezentácii

  • Porozumieť neprehľadným situáciám, pomoc pri rozhodovaní sa

  • Získanie odvahy pre realizáciu dôležitých krokov

  • Nachádzanie rovnováhy a súladu medzi pracovnými a životnými úlohami, situáciami

  • Koučovanie v manažmente / manažér ako kouč

  • direktívny a participatívny štýl vedenia ľudí – kde sa nachádza koučovanie?

  • súvisloť medzi situačným vedením štýlom vedenia ľudí a koučovaním

  • koncepcie koučingu ich výhody využívania a charakteristiky

  • metóda GROW a CIGAR, Co-Active Coaching

  • identifikácia situácií, v ktorých je koučing vhodný

  • čo je to koučovanie a čo prináša, rozdiel medzi manažérom a koučom

  • mobilizácia kouča – telesná, emocionálna a mentálna energia

  • dôležité zručnosti kouča – sústredenosť, aktívne počúvanie, kladenie otázok

  • koučovací rozhovor, od štruktúrovaného k neštruktúrovanému rozhovoru

  • etapy, diagnostika, návrh stratégie koučovania

  • návrh plánu rozvoja koučovaného, posilňovanie dôvery koučovaného

  • analýza výsledkov koučovania,cCiele a motivácia koučovania osôb

  • vonkajšie a vnútorné bariéry koučovania, zvládnutie odporu voči zmene

  • koučovanie v každodennom živote manažéra, spätná väzba – pozitívna

  • spätná väzba ako hodnotiaci a zároveň motivačný faktor

  • kedy využiť ako manažér koučing v praxi riadenia a vedenia ľudí

 

Koučing je filozofia, prístup a nástroj rozvoja zároveň. Je jedným zo základných štýlov vedenia ľudí. Pomáha jednotlivcom i tímom hľadať riešenia a hlavne rozhodnúť sa, nájsť cestu a ísť za cieľom. Niekedy je najťažšie začať. Hľadáme cesty, možnosti, ... A práve kouč nám pomáha naplno rozvinúť SVOJ potenciál, nájsť "svoje" riešenie, rozhodnúť sa a hlavne konať. Podporuje nás, povzbudzuje a zároveň nezbavuje zodpovednosti.